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你的笔记习惯真靠谱吗?

作者:刘佳芳 来源:陈予新 浏览: 【 】 发布时间:2020-07-04 00:33:46 评论数:


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锦上添花容易,真靠雪中送炭最难。反过来,习惯两个团队做同样的事情,习惯要让两个团队都具备资源,至少有要赢的心,你不能说你跟它对冲,那肯定不行,你还是让每个团队都要全力去赢,所以要纵向和分开。

二、真靠领导者不是万能的,领导者注定孤独领导者也不是万能的,领导者注定孤独。我自己做的决定最后没搞成,笔记我为此买单,而不是说最后一肚子冤屈。第二,习惯面对很多不同意见,有时候你要付出一些代价,让一些不确定性变成确定性。

我也理解过程中,笔记如果没有亲密接触、没有共同经历战斗,可能认的就是官衔。

管理是个保健因子,习惯没有管理不行、习惯没有效率不行,人浮于事不行,重复岗位设计不行,但它不是一个激励因子,企业要创造未来,靠管,把灯都关上是不行的。

一个好的领导者,真靠一定不是一个manager。如果你只靠亏钱拿到一个市场规模,笔记再融钱继续,这不可持续。

我的做法是耐着性子听他讲,习惯除非万不得已去打断。做业务一定要敢于做不完美的决定,笔记不完美的决定背后是什么?是取舍。3.除了要看我和我的团队能不能找到不一样的方式去解决客户问题——或者用技术变革,习惯或者用商业变革,习惯或者两者结合——还要看市场上还有没有别人能解决客户同样的痛点,如果有同样的人在解决,或者人家已经解决了一部分,甚至解决得很好了,再去做这件事情意义不大。

当中怎么选择主将,真靠要考虑不同阶段的不同问题。